女性ファイナンシャルプランナー（女性FP）の田中香津奈の公式ブログです。

先日、１通の手紙が届きました。

社長交代の挨拶の手紙だったんですが、

初代・・・代表取締役会長

２代目・・・取締役社長

ということが書かれていました。とてもおめでたいことです。

この会社は、一族経営の小規模な会社なんですが、

でも、よくよく肩書きを見てみると、社長が会長になり、代表権は初代が持ったまま。

譲りきれなかったということですね。

これは、初代が院政をひいているのとなんら変わりはありません。

（社長とは名ばかりで、決定権がないということです。）

そんな時、私は父のことを思い出しました。

父はいくつか会社を経営しています。

そんな環境下なんですが、私は役員に入っているわけでもなく、今後も

関わることはないでしょう。

代表権も、株もすべて自分で握っており、任せる気持ちなんてありません・・・

これは父の会社に限らず、よくあるケースですね。

初代自らが代表権も握り、株も大多数所有している事実そのものが、

答えだと思います。

初代・・・顧問

２代目・・・代表取締役社長

というくらいが理想の承継です。

２代目は、初代の個性が強すぎると頼ってしまい、どこかで甘えがありなかなか成長しない。

だから、権限のある初代はヤキモキするので口出しをするも、、成長が遅いので、改善が

期待できない。。まさに、デフレスパイラルのようです。

昨日は王監督が惜しまれつつも、野球界を離れることを決め、

今日は、小泉元首相が、次期総選挙に立候補せず、政界を去ることを決めました。

桜が散るがごとく美しく、潔さを感じたのは、私だけでしょうか。